V liniové organizaci je nejvyšší au

V liniové organizaci je nejvyšší autorita přiřazena pozici na vrcholu struktury a
postupně přechází v linii směrem dolů. Nejvýznamnějším aspektem liniové
struktury je to, že práce všech organizačních jednotek se přímo zabývá výrobou a
marketingem produktů a služeb organizace. Tato struktura byla původně
vyvinuta pro malé a rodinné společnosti (a také v těchto společnostech stále
funguje), kde je vlastník hraje také roli manažera.
Liniově štábní organizace umožňuje větší specializaci a pružnost než jednoduchá
liniová organizace. Problémem takové funkční organizace může být fakt, že někteří
specialisté mohou být znepokojeni tím, že mohou být pouze poradci liniovým
zaměstnancům a nemají žádnou přímou autoritu. Stejně tak, linioví manažeři, kteří
mají konečnou odpovědnost za výrobu často nenaslouchají radám specialistů.
Maticová struktura patří do skupiny pružných struktur (narozdíl od předcházejících
pevných). Maticová forma (někdy také nazývaná projektová) je způsob utváření
projektových týmů v rámci tradiční liniově štábní struktury.
Dokud zaměstnanci pracují na projektu, tak jsou přiřazeni a hodnoceni
projektovým manažerem až do chvíle, kdy práce na projektu skončí. Když je
projekt hotový, tak se zaměstnanec vrací zpět na svou původní pracovní pozici.

Výsledky (ruština) 1:

В линии Организации является высшим органом власти, назначенные на должность в верхней части структуры и
постепенно в линии вниз. Наиболее важным аспектом лайнера
структура является, что работа всех организационных подразделений непосредственно участвуют в производстве и маркетинге товаров и услуг
Организации. Эта структура была первоначально
разработан для компаний малого и семейного (а также в этих обществах по-прежнему

работает), где владелец является также играет роль диспетчера.
Liniově персонал Организации позволяет большей специализации и гибкость, чем простые
линии Организации. Проблема такой функциональной организации, может быть тот факт, что некоторые
специалистов может быть обеспокоен тем, что они могут быть только советников линия

Сотрудники и не имеют прямых полномочий. Также менеджеры которые linioví
имеют конечную ответственность за производство часто не слушают советы специалистов.
Matrix структура принадлежит к группе гибких структур (в отличие от предыдущих
фиксированной). Форма массива (иногда также называемый проекта)-это способ формирования
проект команды сотрудников в структуре традиционной liniově.
До тех пор, пока сотрудники работают над проектом, поэтому они назначаются и оценены
менеджер проекта до тех пор, когда закончится работа над проектом. Когда проект завершен, так

работник возвращается к своей первоначальной позиции.

Výsledky (ruština) 3:

В гильзу организации положение в верхней части является высшим органом и структура
постепенно превращается в линию вниз. Но наиболее важным аспектом гильзу
структуры является то, что работа всех подразделений, непосредственно участвует в производстве и сбыте
продукты и услуги Организации. Эта структура была первоначально
Для малых и семейный компании (а также в этих странах по-прежнему
работает), когда владелец играет дополнительную роль менеджера.
Liniově сотрудников организации позволяет повысить степень специализации и гибкость, чем простой
передний подкрылок. Проблема такая функциональная организация может быть тот факт, что некоторые
специалистов могут быть обеспокоены тем, что они могут быть только советников гильзу
Сотрудников, и они не имеют прямых полномочий. А также, а не менеджеры, которые в конечном счете ответственность за производства часто
ошибке происходят множественные консультации специалистов.
Матричной структуры принадлежит к группе гибких структур (в отличие от предыдущих
фиксированная). В матричном формате (которые иногда также называют проект) - это способ формирования
проектных групп в рамках традиционных liniově структуру персонала.
как сотрудников по проектам, с тем чтобы они назначены, а оценивается
менеджер проекта до момента, когда работы по проекту. При
проекта, если сотрудник возвращается в исходное положение.