52. Herzbergova teorie potřebFreder

52. Herzbergova teorie potřeb
Frederick Herzberg si všiml, že na pracovišti existují dva faktory: absence prvních způsobuje nespokojenost, ale jejich přítomnost nevede ke spokojenosti, zatímco absence druhých nezpůsobuje nespokojenost, ale jejich přítomnost vede ke spokojenosti. První skupinu nazval faktory hygienickými, druhou faktory motivačními. Mezi hygienické patří například: firemní benefity (např. auto, mobil), pracovní podmínky, plat, vztahy s podřízenými a nadřízenými. Mezi motivační patří úspěch, uspokojení z práce, uznání, odpovědnost, pokrok a osobní rozvoj. Herzberg porovnal tyto dvě skupiny vzhledem k časovým dopadům s tímto závěrem: uspokojení hygienický faktorů přinese jenom krátkodobý efekt a uspokojování motivačních faktorů přináší relativně dlouhodobou spokojenost.
Uveďme konkrétní příklad aplikace dvoufaktorové teorie: uznání za odvedenou práci (motivační faktor) a výplata (hygienický faktor). Pokud pracovníka nezaplatíme, bude pravděpodobně víceméně rozzloben. Pokud jej zaplatíme, bude krátkodobě rád, ale to brzy pomine. To jest po poměrně krátkém čase po výplatě (výplatě nad určitý limit, samozřejmě) nebude ani spokojen, ani nespokojen. Na druhou stranu, jestliže mu poklepeme na rameno a upřímně proneseme: „Dobrá práce!”, bude mít tento dobrý pocit relativně dlouho a tento pocit se odrazí na jeho pracovním výkonu. A pokud na ramena neklepáme a lidem neděkujeme, alespoň je tím, jako v případě nezaplacení výplaty, nerozzlobíme.
Z teorie Herzberga vyplývá, že manažeři by se měli snažit plněním hygienických faktorů podřízené nerozzlobit, avšak nebrat plnění hygienických faktorů jako něco, co požene lidi vpřed. To je potřeba dělat trochu jinak.

Výsledky (ruština) 1:

52. Herzbergova Теория потребностей
Фредерик Херцберг заметил, что на рабочем месте есть два фактора: отсутствие первой причины недовольства, но их присутствие не приводит к удовлетворению, в то время как отсутствие других не вызывает недовольства, но их присутствие приводит к удовлетворенности. Первая группа под названием факторы, другие факторы, мотивирующие гигиены. Между общественного здравоохранения включают: корпоративные преимущества (например, автомобиль, мобильный), условия труда, зарплата, отношения с подчиненными и начальством. Между стимулы включают успеха, удовлетворенности работой, признание, ответственность, улучшения и развития личности. Херцберг сравнить эти две группы из-за эффектов с этим выводом: Знакомьтесь, гигиенические факторы принесет только кратковременный эффект и приносит удовлетворение мотивационных факторов относительно долгосрочное удовлетворение.
Вот конкретный пример приложения теории двух факторов: признание за работу (мотиватор) и оплаты (фактор гигиены). Если работника платить, скорее всего, более или менее сердиться. Если вы платите за это, в краткосрочной перспективе будет как, но она скоро исчезает. Что, после того, как за относительно короткое время, после оплаты (оплата в течение определенного предела, разумеется) будет не удовлетворен ни недовольных. С другой стороны если poklepeme на плече и, откровенно говоря, мы предлагаем: «хорошая работа!» будет иметь это приятное чувство относительно долго, и это чувство отражается на эффективности его работы. И если на плечах и neklepáme neděkujeme, по крайней мере это как в случае неуплаты, nerozzlobíme.
Herzberga теория предполагает, что руководители должны попробовать заполнение гигиенических факторов, nerozzlobit ребенка, но не принимать осуществление гигиенических факторов, как вождения людей вперед. Нужно сделать немного по-другому.

Výsledky (ruština) 3:

52. Herzbergova теории потребностей
Фредерик herzberg заметил, что на рабочем месте существует два фактора: отсутствие первой причины неудовлетворенности, но их присутствие не приведет к удовлетворению, в то время как другие не вызвать недовольство, но их присутствие ведет к. Первая группа гигиенических факторов, других стимулирующих факторов. Между гигиена включает в себя, например:Корпоративные преимущества (например, автомобиль, мобильный телефон), условия труда, заработной платы, отношений с подчиненными и начальников. Между мотивацией успеха принадлежит, удовлетворенности работой, признание, ответственность, улучшения положения и личного развития. herzberg по сравнению с двумя группами с учетом времени воздействия в этот вывод:удовлетворением отмечает гигиенических факторов принесут лишь краткосрочные последствия, и удовлетворение стимулирующих факторов обеспечивает относительно долгосрочного удовлетворения.
привести конкретный пример применения dvoufaktorové описание: признание ведения бизнеса (мотивационный фактор) и платежей (гигиены фактор). Если работник перейти, может быть более или менее раздражение. Если бы мы могли заплатить, то оно будет в краткосрочном плане,Но она будет проходить. Это относительно короткий период после оплаты (оплата за определенный предел, конечно) не будут удовлетворены, и не не удовлетворен. С другой стороны, в случае если его poklepeme на плече и мы искренне: "Хорошо! ", "это чувство будет сравнительно долго и это чувство будет отражена в его работы. И, как плечи neklepáme и человек, - этоПо крайней мере, является, как и в случае неисполнения платежей, nerozzlobíme.
Теория K предполагает, что руководители должны добиваться соблюдения гигиенических факторов подчиненных nerozzlobit, но не принимать гигиены факторы, как что-то, что они мужчины. Это необходимо сделать немного по-разному.