14. Vyjmenujte a charakterizujte zá

14. Vyjmenujte a charakterizujte základní typy plánů

Strategické
plány jsou dlouhodobé plány odrážející poslání a vizi organizace a trvají od tří do
deseti let, výjimečně až 15 až 20 let. Doba je závislá také na předmětu podnikání
dané firmy.
Taktické plány (taktiky) jsou střednědobé plány s trváním od půl roku do
maximálně dvou let. Tento typ plánů je vytvářen nejdříve s ohledem na
uskutečňování strategického plánu a druhotně také bere v úvahu firemní politiky.
Politika usměrňuje rozhodnutí v určitých oblastech za předem daných okolností.
Například typickou personální politikou jsou oblasti dotýkající se náboru nových
zaměstnanců, propouštění, osobního hodnocení, motivačních odměn, povyšování,
disciplíny, atd.
Operativní plány jsou měsíčně nebo týdně realizované plány, někdy se tyto plány
nazývají také jako každodenní plánování. Operativní plány jsou uskutečňovány
liniovým managementem (tzn. např. mistry nebo vedoucími prodejen) a obsahují
cíle běžných denních činností. Příkladem těchto plánů jsou výrobní normy, týdenní
finanční rozpočty, nebo rozvrhy práce.

Výsledky (ruština) 1:

14. Назовите и Охарактеризуйте основные типы планов


стратегические планы являются долгосрочные планы, которые отражают миссии и видения Организации и последний от трех до десяти лет, исключительно
до 15 до 20 лет. Время также зависит бизнес компании

.
тактические планы (тактика), среднесрочных планов с длительностью от пол года до максимум двух лет

. Этот тип плана создается как можно скорее в осуществлении стратегического плана и
вторично также принимает во внимание корпоративной политики направляет политику.
решения в определенных областях заранее обстоятельства. к примеру, типичная кадровой политики
являются областях, затрагивающих набор новых сотрудников, увольнения,

личные оценки, мотивационные вознаграждения, продвижения по службе, дисциплину,

и т.д.
оперативные планы осуществляются ежемесячно или за планы, эти планы иногда также называют каждый день

планирование. Оперативные планы сделаны
линии управления (то есть, например, мастера или ведущих торговых точек) и включают в себя цели общей ежедневной деятельности

. Пример этих планов являются производственные стандарты, за финансовых бюджетов, или
графиков работы.

Výsledky (ruština) 3:

14. Имя и не могли бы вы охарактеризовать основных типов планов


стратегические планы имеют долгосрочные планы с учетом миссия и видение Организации и продолжает производить три
десять лет, в исключительных случаях до от 15 до 20 лет. Время также зависит от объектов компании
фирм.
тактических планов (тактика) среднесрочных планов на срок от полутора лет
не более двух лет.Этот тип планы создания первого в том, что касается
осуществления стратегического плана и, во вторую очередь, также принимает во внимание корпоративной политики.
Политики решение действует в качестве катализатора в определенных областях, в условиях заранее.
Например типовой политики в отношении персонала находятся в пределах области влияет на набор новых сотрудников
, увольнений, личные оценки, мотивационные вознаграждения, продвижения по службе,
дисциплины,и т.д.
оперативных планов, ежемесячно или еженедельно планов, иногда эти планы
также называется ежедневное планирование. оперативных планов для линейных
управление подачей топлива (т.е. таких, как капитана или ведущих розеток)
цели и содержать нормальной повседневной деятельности. Пример этих планов являются производственные стандарты, еженедельно
финансовых бюджетов, графики работы или работы.