Vezměte v úvahu poslání a strategie

Vezměte v úvahu poslání a strategie organizace a zjistěte jaké výsledky
v konkrétních ukazatelích se po vás požadují.
2. Určete, kde stojíte:
Zhodnoťte stávající situaci a porovnejte ji s požadovaným stavem.
3. Stanovte předpoklady:
Konkrétně ve vztahu ke zdrojům, které mohou být využity pro naplnění cíle.
4. Vytvořte možné alternativy a vyberte si z nich:
Pamatujte, že existuje více než jediné řešení.
5. Uskutečněte plán a zhodnoťte výsledky:
Začněte činnost a měřte svou výkonnost v plnění cílů. Dělejte to, co požaduje
plán, hodnoťte výsledky, čiňte opatření a pokud je-li třeba, revidujte plán.

Výsledky (ruština) 1:

Принимать во внимание Миссии и стратегии Организации и определить, какие результаты в конкретных показателей с

после того, как вам требуется.
2. Определить, где вы стоите: оценки текущей ситуации и

сравнить его с желаемое состояние
3. Определить предпосылки:
конкретно в отношении источников, которые могут использоваться для выполнения целей.
4. Создание возможных альтернатив и выбрать из них:

помнить что существует более чем одно решение.
5. Реализовать этот план и оценить результаты:
начало деятельности и оценки ее эффективности в достижении целей. Делать то, что требует
план, оценить результаты, сделать меры и, при необходимости, пересмотреть план.

Výsledky (ruština) 2:

Рассмотрим миссию и стратегию организации и определить, какие результаты
в конкретных показателей зовет тебя.
второй Определите, где вы стоите:
оценка текущей ситуации и сравнить ее с государством.
третья Определите предположения:
В частности, в отношении к ресурсам, которые могут быть использованы для достижения цели.
4-я Создание альтернативы и выбрать из них:
Помните, что существует более одного решения.
пятая Составьте план и оценить результаты:
Начните деятельность и измерить его производительность в достижении целей. Делайте то, что требуется
график, оценивая результаты, память и действие, если это необходимо, пересмотреть план.

Výsledky (ruština) 3:

Принять во внимание миссии и стратегии организации и определения результатов
в конкретных показателях, после того, как вы.
2. Укажите, где вы стоите:
оценки текущей ситуации и сравните его с в нужное состояние.
3. Укажите предположения:
а конкретно в отношении ресурсов, которые могут быть использованы для выполнения поставленной цели.
4. создать альтернативные варианты и выбрать из них:
помните,Что есть более, чем одно решение.
5. с помощью плана и оценки результатов:
начать действие и измерьте ее производительность в достижении целей. Делать то, что не требуется.
, результаты, тебя мер, и, если в случае revidujte плана.