řízení podle cílů (MBO – Management

řízení podle cílů (MBO – Management by objectives).
Jedná se o strukturovaný proces pravidelné komunikace mezi
manažerem/vedoucím týmu a podřízenými / členy týmu, kteří společně nastavují
cíle a kontrolují dosažené výsledky.
Typický MBO proces obsahuje:
1. Vytvoření jasných a přesně definovaných cílů, které má zaměstnanec splnit.
2. Tvorba akčního plánu, který ukazuje, jak tyto cíle budou naplněny.
3. Svolení k tomu, aby zaměstnanec tento plán uskutečnil.
4. Hodnocení výkonnosti založené na stupni dosažení nastaveného cíle.
5. Provedení korekcí, pokud je to nezbytné.
6. Vytvoření nových budoucích cílů.

Výsledky (ruština) 1:

Управление по целям (MBO – Управление по целям).

это структурированный процесс для регулярного общения между менеджер/руководитель

и подчиненных/группы членов, которые вместе определяют цели и управления
достигнутые результаты.
включает типичный процесс МВО:
1. Разработка ясных и четко определенных целей, которые работник должен выполнять.
2. Создание плана действий, который показывает каким образом будут достигаться эти цели.
3. Разрешение для работника сделал этот план.
4. Оценка эффективности на основе степени достижения из набора целей.
5. Внесите исправления, если необходимо.
6. Для создания новой задачи на будущее.

Výsledky (ruština) 2:

Управление по целям (MBO - управление по целям).
Это структурированный процесс регулярного общения между
менеджером / руководителя группы и подчиненных / членов команды, которые вместе установленной
цели и мониторинг результатов.
типичный MBO процесс, включающий:
первый Создание четких и четко определенные цели, что работник должен отвечать.
второй Создание плана действий, показывающий, как эти цели будут достигнуты.
третья Введенное в сотрудника этот план были реализованы.
4-я Оценка эффективности на основе степени достижения поставленных целей.
пятый Поправка, если это необходимо.
шестой Создание новых будущих целей.

Výsledky (ruština) 3:

Управление по целям (MBO - управления).
Это структурированный процесс регулярной связи между
team manager/руководителя и подчиненных/членов команды, которые вместе настройка
целей и проверьте полученные результаты.
Типичные MBO процесс содержит:
1. разработки четких и четко определенных целей, который является сотрудником.
2. Создание плана действий поКак эти цели могут быть достигнуты.
3. разрешение для работника на этом плане, были выполнены.
4. Оценка деятельности на основе степени достижения поставленных целей.
5. Коррекция, если это необходимо.
6. Создание новых будущих целей.