SMART je souhrn pravidel, která pom

SMART je souhrn pravidel, která pomáhají především v rámci projektového managementu (Project Management) efektivně definovat rámec či cíl projektu a navrhovaného řešení. Pravidla SMART lze ale uplatnit i v jiných oblastech, kde je třeba nějakým efektivním způsobem definovat cíle. Velice dobrým příkladem využití těchto pravidel, se kterým je možné setkat se ve velkých společnostech s kvalitně zavedenými nástroji pro Human Resource Management, je stanovení osobních cílů v osobním profilu zaměstnance (performance management). Zaměstnanec má povinnost zpravidla jednou nebo dvakrát do roka stanovit si své osobní cíle, které jsou při jeho zhodnocovacím procesu konfrontovány s realitou a zaměstnanec je pak na základě plnění svých osobních cílů, které si sám stanoví, hodnocen.

Výsledky (ruština) 1:

SMART — это совокупность правил, которые помогают главным образом в контексте управления проектами (Управление проектами) эффективно определить рамки и цели проекта и предлагаемого решения. УМНЫЕ правила могут применяться в других областях, где есть потребность в некоторых эффективным способом определения целей. Очень хороший пример использования этих правил, с которой можно встретить в крупных компаниях с хорошо создан инструмент для управления людскими ресурсами заключается в создании личных целей в личный профиль работника (служебной). Работник обязан вынести один или два раза в год установить свои личные цели которые в процессе, столкнувшись с реальностью zhodnocovacím и работник затем основывается на выполнении их личных целей, которые устанавливает рейтинг.

Výsledky (ruština) 2:

SMART представляет собой набор правил, которые помогают, особенно в контексте управления проектами (Project Management) эффективно определить объем и цели проекта и предлагаемого решения. SMART правила, но может применяться и в других областях, где необходимо некоторое эффективный способ определить цели. Очень хороший пример использования этих правил, с которыми можно встретиться в крупных компаниях с хорошо развитой инструмент для управления человеческими ресурсами, устанавливает личные цели ничего сотрудника профиля (управления эффективностью). Работник обязан обычно один или два раза в год, чтобы установить свои личные цели, которые в процессе самоуправления сталкиваются с реальностью, а работник будет основан на выполнении своих личных целей, который сам по себе предоставляет отзывы.

Výsledky (ruština) 3:

Smart в набор правил, которые помогают в основном в рамках управления проектами (project management) эффективно определить рамы или цель проекта и предлагаемого решения. правил, может быть smart но применяются также в другие районы, где существует необходимость в некоторых эффективным образом определения целей. Очень хороший пример для применения правил,С помощью которого можно встретиться в крупных компаний с высоким качеством документов в области управления людскими ресурсами, заключается в создании личных целей в личном профиле работника (Performance Management). Работник обязан как правило один или два раза в год с целью определения их личной цели,Что, в его zhodnocovacím процесс сталкивается с реальностью и сотрудник, затем на основе их личных целей, которые определяют, начисленных.